医療法人の事業再生(リストラクチャリング)

コア事業は収益性があるにもかかわらず、何らかの事情によって現在の経営陣では事業を継続できなくなってしまった場合、当該事業は存続可能性があるといえます。代表的な例としては、本業は順調なのにもかかわらず放漫経営によって資金繰りが悪化した医療法人や、過度に積極的な投資をしてしまい計画した収益が回収しきれないケース、経営者が財テクなどに走ってしまい別事業の投資に失敗するといった残念なケースもこれにあたります。こういった医療法人や事業については、適切なマネジメントをすることによって息を吹き返し、顧客や従業員といったステークホルダーを守ることに繋がりますので、早めに事業再生に着手するに越したことはありません。

再生できる医療法人や事業というのはコア事業に収益性があることが条件になりますので、収益性のある事業を残して強化・集中を図り、期待収益性を下回る事業や赤字事業、収益性改善の見込めない事業などは廃止、譲渡等によって財務体質の健全化を図ると共に経営体質を大幅に強化することが必要となります。弊事務所では、裁判所への手続等社会的影響が大きい法的整理は行わず、再生が公表されず事業への影響が少ない私的整理に特化してコンサルティングを提供しています。また、特殊専門分野(※)については、理事を務める戦略法務研究会のメンバー・ネットワークによりスピーディーにソリューションの提供をいたしますのでご安心ください。

●事業再生手法
・事業デューデリジェンス
・財務デューデリジェンス
・弁済率算出(※)
・過剰債務額算出(※)
・リスケジュール検討
・事業譲渡およびＭ＆Ａ検討
・会社分割検討
・税務デューデリジェンス(※)
・法務デューデリジェンス
・経営改善計画立案
・事業リストラクチャリング
・財務リストラクチャリング
・マーケティング戦略立案
・販売力強化
・オペレーション効率化
・組織再構築と人事制度の見直し(※)