現代の高度に複雑化した社会では、医業もインフォームド・コンセントをはじめとしたコンプライアンス(法令遵守)等の社会的責任を求められます。この高度に複雑化した社会では専門分野に精通しておく必要性と同時に、法令、経営、業務管理など医師に要求される業務量は増大する一方です。この増大する業務を一人もしくは数人で処理しつづけることは非常に困難であり、分業による専門化とそれらをネットワーク化した業務処理体制の構築が求められます。こういった社会の様々な要求に対応するために医療法人という組織化した体制によってシステマティックに対応する能力が必要と思われます。
法人化(医療法人化)すると数々のメリットがあります。 １．経営上のメリット ・社員から出資を受けることで医師個人の負担(資金調達)が分散化する。 ・個人の家計と医療事業の経理とを分離することで、医療機器購入等の資金計画が明確にできる。 ・厚生年金等、社会保険等の加入が可能になる。 ・近代的経営による社会的信用の向上。 ２．税務面でのメリット ・所得税の超過累進課税率から解放される。 ・法人と個人に収入が分散されるため、二重に控除を受けられる。 ・損金にできる幅が広がる。 ・非常勤の家族も給与を受けられる。 ３．事業展開面でのメリット ・法人格が要件とされている事業が可能になる。 ・金融機関との関係が向上(法人と個人とのふたつの主体が確保される)。 ４．事業継続面でのメリット ・法人名義で資産を保有するため、医師個人とは別主体として存続する。 ・法人に対しては持分を持つ形になるのでスムーズな事業継承が実現する。 ５．その他 ・任意の会計期間を設定できる。 ・社会保険の診療報酬の源泉徴収がなくなる。 ・退職金が支給できる。
・医療法人のデメリット １．一般的に院長先生の手取り収入が減少します。 ２．役所への事務手続が発生します。 ３．社会保険への加入。 ４．接待交際費は資本金の額に応じて限度があります。
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現代の高度に複雑化した社会では、医業もインフォームド・コンセントをはじめとしたコンプライアンス(法令遵守)等の社会的責任を求められます。この高度に複雑化した社会では専門分野に精通しておく必要性と同時に、法令、経営、業務管理など医師に要求される業務量は増大する一方です。この増大する業務を一人もしくは数人で処理しつづけることは非常に困難であり、分業による専門化とそれらをネットワーク化した業務処理体制の構築が求められます。こういった社会の様々な要求に対応するために医療法人という組織化した体制によってシステマティックに対応する能力が必要と思われます。
